El enfoque en la construcción de equipos de ingeniería de alto rendimiento a menudo se centra en el montaje de los mejores desarrolladores posibles, para luego llevarlos a trabajar bien juntos. Eso está muy bien, pero el único énfasis en el desarrollo se pierde la mitad de la ecuación: la estrategia de la empresa.
Los equipos de desarrollo de mejor rendimiento no sólo trabajan al servicio de la estrategia de su organización, y definitivamente no trabajan aislados de ella. Y los que lo hacen se encontrarán a sí mismos quedándose cortos de su potencial.
En cambio, según la entrenadora y autora de Agile, Dragana Hadzic, los desarrolladores que están conectados y motivados por la estrategia son los que más éxito tienen. Las empresas necesitan alinear la estrategia y el desarrollo para alcanzar sus objetivos primarios.
«Todo el mundo tiene que ser consciente de la importancia de esta alineación», dice Hadzic. «Todos en esta colaboración tienen un papel específico.»
Hadzic es una entrenadora ágil y gerente senior de Levi9 Technology Services, donde ha trabajado en los rangos de desarrollo de software y de gerencia durante la última década. Empezó como desarrolladora de software en Fondiaria-Sai y como investigadora en la Facultad de Ciencias de la Universidad de Novi Sad. Ha trabajado en entornos internacionales, distribuidos y co-ubicados, y es una autora centrada en la creación de equipos de alto rendimiento. Su objetivo es capacitar a los equipos para hacer su mejor trabajo, y crear entornos que apoyen la mejora continua y la entrega de alto valor.
En nuestra entrevista con Dragana, ella se sumerge en el factor que define a los equipos de mayor rendimiento, y cómo los líderes pueden asegurarse de que esos equipos tecnológicos estén conectados y alineados con la estrategia de la empresa en todos los niveles del proceso de desarrollo.