Esa lista de cosas por hacer te está mirando fijamente. Ya sea que tomes la ruta de la tecnología (aplicaciones, herramientas de gestión de tareas, recordatorios automáticos) o la alternativa de baja tecnología (montones de notas adhesivas) para rastrear tus plazos y tareas, hay una cosa que se sigue presionando hasta el fondo: el entrenamiento.
Sin embargo, el aprendizaje a pedido reduce en gran medida algunos de los obstáculos del entrenamiento. Con herramientas de aprendizaje a las que usted y su equipo pueden acceder en cualquier momento, el entrenamiento se convierte en una ventaja flexible y poderosa en lugar de un obstáculo. Pero esa flexibilidad también puede ser un arma de doble filo, ya que pedir a los miembros del equipo que encuentren tiempo para aprender por sí mismos puede ser un billete de ida a la ciudad de la postergación. Y así, la línea de «entrenamiento completo» se hunde al final de esa lista de tareas, semana tras semana.
¡Grupo aprendiendo al rescate! El objetivo del aprendizaje en grupo es poner en marcha un programa flexible con un poco de estructura. Esa estructura puede ayudar a motivar a los miembros del equipo, así como a hacerlos responsables.
Aprendizaje en grupo: un ciclo de aprendizaje en tres partes
El principio básico es que el aprendizaje se mejora a través de un ciclo de tres partes:
- Aplicación (realmente haciendo el entrenamiento)
- Retroalimentación (enviar encuestas o tener una sesión de más/menos/delta)
- Reflexión (¿Qué puedes cambiar la próxima vez?).
Luego el bucle comienza de nuevo y así sucesivamente. Antes de que ese ciclo pueda comenzar, es crucial hacer un par de cosas. Empezar aquí:
Definir los objetivos de aprendizaje
El tiempo de su equipo es un recurso valioso tanto para usted como para ellos. Para sacar el máximo provecho de su tiempo (¡y de tus costes de entrenamiento!) empieza con un objetivo específico en mente. Identifica las necesidades empresariales u organizativas que podrían ser satisfechas por tu equipo si mejoran una habilidad o habilidades dadas. Asegúrate de que este objetivo o estos objetivos sean también medibles; de lo contrario, se complica cuando se trata de determinar realmente el éxito de tus esfuerzos de entrenamiento.
Involucrar al liderazgo
A continuación, pongan a sus interesados en el cuerno. ¿Quién en su organización es realmente apasionado por la educación continua? ¿O quién se beneficiará más de las necesidades que está tratando de abordar? Concéntrese en estas personas, reúna los resultados de los programas que resuenen con ellos y con su equipo y establezca un plan de comunicación.
Eso es sólo una muestra de cómo hacer que el aprendizaje en grupo sea una gran victoria para tu equipo. Para más información sobre lo que hay que hacer a continuación, consulte nuestra guía sobre el aprendizaje en grupo.
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