La transformación digital es la revolución industrial de nuestro tiempo. Y está ocurriendo de la noche a la mañana. Mira los taxis. Mira a Blockbuster. Mira a donde los camiones autoconductores – y la automatización en general – podrían llevar a esa industria y a muchas más. ¿Qué modelo de negocio es el siguiente? ¿El suyo?
El 72% de los CEOs están de acuerdo en que los próximos 3 años serán más críticos para su negocio que los últimos 50. Las compañías se están dando cuenta de que modelos de negocios enteros están en riesgo, y si van a seguir siendo relevantes, deben adoptar nuevas tecnologías, ahora. Esto es lo que mantiene a los líderes de negocios despiertos por la noche, y si no lo hace, debería hacerlo. Entonces, ¿cómo se mantienen competitivos y actualizados? ¿Cómo sobrevive su negocio?
Empieza con tu gente. No se trata sólo de marcar la casilla de aprendizaje o de cumplir con el entrenamiento requerido sobre algo como el cumplimiento. Este enfoque de entrenamiento no ayudará a su organización a cumplir con su estrategia corporativa. Por otro lado, el aprendizaje de la tecnología es operacionalmente crítico y puede impulsar los resultados del negocio. El liderazgo debe reconocer e identificar las brechas de habilidades críticas que existen dentro de su organización de tecnología y luego proporcionar un camino que empodere a los empleados para cerrar esas brechas.
Y está en el epicentro de todo. Hoy, estamos introduciendo una nueva plataforma de experiencia para la empresa con mentores, análisis de habilidades y canales. Estas experiencias dan a los líderes de la tecnología herramientas aún más poderosas para combatir la creciente brecha de habilidades. Pero, no se trata sólo de estas experiencias. Se trata del problema que estas experiencias resuelven: la capacidad de hacer que sus empleados sean más eficientes, descubrir las habilidades de sus equipos y permitir que los alumnos se centren en lo más importante, no sólo para ellos y sus carreras, sino para alcanzar grandes objetivos empresariales.
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Mentores para los negocios: Acelerar el ritmo de adopción de habilidades
Mantener el ritmo de la tecnología está afectando a todos los negocios del mundo en este momento. Así que incluso el más pequeño de los contratiempos y obstáculos se suman al tiempo y recursos desperdiciados, y en última instancia agotan la capacidad de una empresa para seguir siendo relevante.
Imagina cuánto tiempo se podría ahorrar y con qué rapidez podría progresar el desarrollo de habilidades si los miembros de tu equipo tuvieran a alguien que les ayudara cuando se enfrenten a problemas difíciles. Imagina si tuvieran un experto disponible al instante.
Es exactamente por eso que creamos la tutoría a pedido, para que los alumnos puedan recibir ayuda 1:1 en tiempo real. Los alumnos pueden solicitar un mentor al instante a través de la plataforma, obtener la ayuda que necesitan y volver al trabajo. Así, en lugar de que los empleados se sientan abrumados, frustrados y agotados después de intentar resolver un problema durante horas, pueden pedir a un verdadero experto en la materia y obtener ayuda personalizada. Es esta experiencia la que permite a su organización acelerar el ritmo de adopción de la tecnología. Es un camino completamente transparente y claro para cerrar las brechas de habilidades más rápido, y nadie más en el mundo está ofreciendo algo como esto.
Habilidades analíticas: Descubrir la brillantez de sus equipos y medir los resultados
Como líder, es una tarea desalentadora entender exactamente dónde está el talento dentro de su organización. Cerrar las brechas de habilidades y aprovechar el talento es uno de los mayores impulsores de su negocio, y nunca antes los líderes tecnológicos han sido capaces de obtener este nivel de visibilidad de las habilidades que existen en sus equipos. Pero, hay que empezar por el aprendiz.
Todo el mundo siempre quiere saber por qué aprender primero. ¿La respuesta? No puedes tener un valioso retorno de la inversión o impacto en el negocio a menos que tengas empleados comprometidos que estén aprendiendo continuamente. Primero tienes que entender qué es lo que hace que tu equipo funcione. Si la empresa espera ciertas habilidades o resultados de las personas, es importante como líder saber cómo inspirar a su equipo para lograr esos objetivos de una manera que les atraiga, no sólo a la organización. Por lo tanto, una vez que entienda qué es lo que hace que su equipo funcione, puede motivarlos para que desarrollen las habilidades que también proporcionan un retorno de la inversión y un impacto en el negocio.
Por eso nuestras evaluaciones de habilidades están incrustadas en los caminos. Nadie quiere sentarse en cosas que ya sabe, ya sea en un aula o en línea. Se trata de la eficiencia del aprendizaje. Es un superpoder. Es una forma personalizada de aprender. Con nuestra plataforma, un miembro del equipo puede entrar en una prueba, y en cinco minutos y 20 preguntas, no sólo saben dónde están, sino que saben dónde está todo su equipo. Y realmente empiezas a ver las lagunas de habilidades de tu equipo cerrarse. Realmente puedes medirlo.
Por ello, el análisis de habilidades es muy útil para identificar los mejores talentos para proyectos estratégicos y comprender las áreas que pueden necesitar fortalecerse dentro del negocio. Por ejemplo: Puede que necesites reescribir una pila de tecnología, entrar en un nuevo proyecto o contratar gente más rápidamente. Ahora puede hacer que las personas se pongan al día más rápidamente y que aporten inmediatamente un valor que se vincule a los proyectos estratégicos o a los objetivos de la empresa. Cuando conoces el talento que existe en tus equipos, puedes poner a las personas adecuadas en los proyectos adecuados. Y, en última instancia, el talento de sus equipos termina impulsando sus objetivos empresariales más importantes. ¿Qué otro producto o herramienta te permite hacer esto?
Canales: Permitir que los empleados se mantengan productivos y se concentren en lo que más importa
La última milla para cada empresa en esta transformación digital es diferente y algo que tienen que poseer. Sus lenguajes, marcos, herramientas y procesos no van a ser los mismos que los de la próxima organización. Por lo tanto, se convierte en una experiencia única para usted y sus equipos, y con los canales, estamos atendiendo a ese nivel de personalización.
Con los canales, los alumnos pueden seguir otros canales curados por expertos o incluso por miembros del equipo. Pero, lo que es realmente poderoso es tener un líder que está realmente conectado con lo que el equipo está tratando de lograr. Y esta persona puede ir a través de los 6.000 cursos y seleccionar a través de toda la biblioteca, crear un canal personalizado, invitar a todo el equipo y enviarlos a un viaje de aprendizaje.
Una organización puede querer reescribir una pila de tecnología de COBOL a Java. Pueden querer que se haga en tres años. Pero, ¿saben qué? Con , planeamos guiar a una compañía a una reescritura dentro de un año o dos antes dependiendo del tamaño y el problema. Esto se hace posible con los canales. Cuando una empresa toma el control de la creación de una solución de aprendizaje personalizada para resolver sus propios problemas, es más capaz de medir el impacto y el retorno de la inversión y de cumplir los objetivos que se ha fijado.
Más allá de cerrar la brecha de habilidades
Es emocionante ser testigo del poder de nuestra plataforma de primera mano. Tenemos a los mejores expertos en la materia en el mundo creando el contenido que los estudiantes anhelan. Luego ese alto retorno de la inversión produce empleados talentosos que alimentan los objetivos de la compañía.
Al despertarme cada día, me enfrento a los mismos retos que otros líderes tecnológicos, por lo que es muy emocionante poder construir un producto que resuelva estos problemas. Nunca antes ha existido una verdadera herramienta integral para que los líderes tecnológicos midan con precisión el talento de sus equipos, adopten más rápidamente las nuevas tecnologías y alineen el aprendizaje con los objetivos empresariales. Hoy en día, o bien se interrumpe o se interrumpe. Así que pensamos en agitar un poco las cosas. Esperamos que lo disfruten.
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