Los diferentes equipos de ingeniería funcionan de diferentes maneras. Cada uno emplea diversas estrategias y procesos, informados y moldeados por las cambiantes tecnologías, mercados, personal, paisajes competitivos y cultura empresarial.
Pero un ritual – el stand-up diario – se ha vuelto particularmente popular entre los equipos de ingeniería de todo el mundo. El formato es notablemente similar en todas las organizaciones; los equipos se reúnen durante un corto período de tiempo y repasan lo que cada persona hizo ayer, en lo que están trabajando hoy, y cualquier cosa que los esté bloqueando.
Pero el ingeniero Dan Pupius, cofundador y director general de Range, y antiguo jefe de ingeniería de Medium, sostiene que los equipos pueden sacar mucho más provecho del stand-up diario. Como con cualquier proceso, estrategia o estructura de equipo, debe ser abordado con cuidado y adaptado a las necesidades específicas del equipo.
En el fondo, dice Dan, los stand-ups tienen como objetivo permitir a los compañeros de equipo desarrollar un entendimiento compartido, coordinar esfuerzos y colaborar en los problemas. Sin embargo, muchos equipos están formados por individuos que operan por su cuenta: sus flujos de trabajo son lineales y no se superponen con el trabajo de otros miembros del equipo, y hay pocas oportunidades de colaborar realmente en soluciones conjuntas. En estos equipos, los stand-ups se convierten en mecanismos para compartir actualizaciones de estado.
«Las actualizaciones de estado son una forma de comunicación muy transaccional y no necesitan ocurrir sincrónicamente en persona», reconoce.
Pero con Range, Dan no está tratando de reemplazar el stand-up. Ha visto de primera mano lo poderosos que pueden ser los stand-ups para el sentido de la alineación de un equipo y su capacidad de ejecución. Más bien, está tratando de hacerlos aún más valiosos para cada miembro del equipo, ya sea en el lugar o a distancia, colaboradores individuales o gerentes. Él ve una oportunidad de reemplazar esa comunicación transaccional con un tiempo de colaboración inclusivo e impactante. Aquí, Dan profundiza en cómo está repensando el stand up para una discusión más profunda, incluyendo:
- por qué las reuniones que valen la pena deben ofrecer valor a los ingenieros en ellas
- cómo la construcción de una agenda en las rondas hace que todos se involucren más mientras se construye la confianza entre ellos
- cómo mantener a los stand-ups continuamente adaptándose a las necesidades cambiantes de un equipo