EL CURSO
El éxito de toda empresa depende de la ampliación: de mantener y mejorar su eficacia a medida que se añaden más empleados, clientes y lugares. El problema, sin embargo, es que el escalamiento viene con un riesgo inherente. Incluso los mejores fundadores y equipos se enfrentan a reveses, cometen errores, y deben sortear tramos de confusión e incertidumbre.
Los profesores Huggy Rao y Bob Sutton dedicaron siete años a comprender las diferencias entre las organizaciones que escalan bien y las que escalan mal. En el proceso, han identificado lo que los líderes pueden hacer para aumentar las probabilidades de éxito de su organización. Compilaron las lecciones que aprendieron en el libro de mayor venta del Wall Street Journal Scaling Up Excellence: Cómo obtener más sin conformarse con menos. En este curso, aprenderá los principios que le ayudarán a ampliar su empresa sin meter la pata.
Dirigirán preguntas que van al corazón del desafío de la escalada:
- ¿Cómo puede evitar la ilusión, la impaciencia y la incompetencia que caracterizan a los esfuerzos de escalada chapuceros?
- ¿Cuál debería ser su estrategia? ¿Debería ser más «católico» y replicar un modelo a medida que crece? ¿O debería adoptar un enfoque más «budista» y fomentar la personalización local a medida que su huella se expande?
- ¿Cómo puedes evitar la sobrecarga cognitiva en ti mismo y en los que diriges, mientras que al mismo tiempo, añades la complejidad necesaria a medida que tu equipo y tus organizaciones crecen?
El curso de cinco semanas consiste en lecturas asignadas, conferencias, ejercicios y entrevistas en video. Cada semana se presentarán diferentes preguntas, y lecturas asignadas de Scaling Up Excellence. Además, se han preparado conferencias que amplían los conocimientos del libro, y las entrevistas de vídeo proporcionan ricos consejos prácticos. Las entrevistas en video presentan algunos de los más exitosos capitalistas de riesgo y empresarios en el Valle del Silicio, tales como:
- Ben Horowitz de Andreessen Horowitz
- Michael Dearing – el gurú de la inversión en la fase inicial de Silicon Valley
- Ankit Gupta y Akshay Kothari – dos estudiantes de Stanford cuyo proyecto de clase se convirtió en Pulse, una empresa adquirida por LinkedIn
- Clara Shih, la fundadora de Hearsay Social, y miembro de la junta de Starbucks
- Selina Tobaccowala, Presidenta y Directora Técnica de SurveyMonkey
- Anthony Coles, ex director general de Onyx Pharmaceuticals
- Kaye Foster-Cheek, ex Vicepresidenta Superior de Recursos Humanos de Onyx Pharmaceuticals
- El Dr. Jordan Kassalow, fundador y copresidente de VisionSpring
- Kevin Hassey, CEO de VisionSpring
A través de los ejercicios, podrás aplicar los aprendizajes directamente para desarrollar tu plan de escalamiento. Al final del curso, hay un webinar en vivo durante el cual se mostrarán algunos de los mejores trabajos de la clase.
MÁS INFORMACIÓN
Libro de texto recomendado: Scaling Up Excellence por Robert Sutton y Huggy Rao. Random House, 2014. Está disponible en tapa dura o en versión Kindle.
Carga de trabajo: Espere pasar entre 4 y 6 horas por semana en el curso durante el período de cinco semanas.
Requisitos técnicos: Necesitas una computadora que te permita ver las video conferencias, y la capacidad de subir tus tareas, que serán imágenes, videos, diapositivas y texto. También debes estar preparado para colaborar con tus compañeros de equipo a través del correo electrónico, Skype y otras herramientas gratuitas en línea.
Requisitos previos: Ninguno
INSTRUCTORES
Huggy Rao, Profesor de Comportamiento Organizacional, Stanford Graduate School of Business
Robert Sutton, Profesor de Ciencias de la Gestión e Ingeniería, Escuela de Ingeniería de Stanford
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