El Curso
El éxito de toda empresa depende de la ampliación: de mantener y mejorar su eficacia a medida que se añaden más empleados, clientes y lugares. El problema, sin embargo, es que el escalamiento viene con un riesgo inherente. Incluso los mejores fundadores y equipos se enfrentan a reveses, cometen errores, y deben sortear tramos de confusión e incertidumbre.
Los profesores Huggy Rao y Bob Sutton dedicaron siete años a comprender las diferencias entre las organizaciones que escalan bien y las que escalan mal. En el proceso, han identificado lo que los líderes pueden hacer para aumentar las probabilidades de éxito de su organización. Compilaron las lecciones que aprendieron en el libro de mayor venta del Wall Street Journal Scaling Up Excellence: Cómo obtener más sin conformarse con menos .
Este curso se está ejecutando por segunda vez después de una exitosa primera ejecución en 2014. Para ver «entre bastidores» el desarrollo del MOOC, mira el video de abajo.
En este curso, aprenderá los principios que le ayudarán a escalar su empresa sin meter la pata.
Dirigirán preguntas que van al corazón del desafío de la escalada:
- ¿Cómo puede evitar la ilusión, la impaciencia y la incompetencia que caracterizan a los esfuerzos de escalada chapuceros?
- ¿Cuál debería ser su estrategia? ¿Debería ser más «católico» y replicar un modelo a medida que crece? ¿O debería adoptar un enfoque más «budista» y fomentar la personalización local a medida que su huella se expande?
- ¿Cómo puedes evitar la sobrecarga cognitiva en ti mismo y en los que diriges, mientras que al mismo tiempo, añades la complejidad necesaria a medida que tu equipo y tus organizaciones crecen?
El curso consiste en lecturas asignadas, conferencias, ejercicios y entrevistas en video. Cada semana se presentarán diferentes preguntas, y lecturas asignadas de Scaling Up Excellence . Además, se han preparado conferencias que amplían los conocimientos del libro, y las entrevistas de vídeo proporcionan ricos consejos prácticos. Las entrevistas en vídeo presentan a algunos de los más exitosos capitalistas de riesgo y empresarios del Valle del Silicio, tales como:
- Ben Horowitz de la renombrada firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz
- Michael Dearing – el gurú de la inversión en la fase inicial de Silicon Valley
- Ankit Gupta y Akshay Kothari – dos estudiantes de Stanford cuyo proyecto de clase se convirtió en Pulse, una empresa adquirida por LinkedIn
- Clara Shih, la fundadora de Hearsay Social, y miembro de la junta de Starbucks
- Selina Tobaccowala, Presidenta y Directora Técnica de SurveyMonkey y cofundadora de Evite
- Anthony Coles, ex CEO de Onyx Pharmaceuticals, que su equipo creció y luego vendió a Amgen por 10 mil millones de dólares
- Kaye Foster-Cheek, ex Vicepresidenta Superior de Recursos Humanos de Onyx Pharmaceuticals
- El Dr. Jordan Kassalow, fundador y copresidente de VisionSpring, una organización que ofrece a las personas en el mundo en desarrollo acceso a gafas
- Kevin Hassey, CEO de VisionSpring
- Chip Conley, fundador y ex-director general de la compañía de hoteles boutique Joie de Vivre y actual jefe de Global Hospitality & Estrategia en Airbnb
A través de los ejercicios, podrás aplicar los aprendizajes directamente para desarrollar tu plan de escalamiento. Al final del curso, hay un webinar en vivo durante el cual se mostrarán algunos de los mejores trabajos de la clase.
El apoyo a esta sesión del MOOC ha sido proporcionado por el Proyecto de Diseño de Cambio Organizacional, que es parte del Programa de Empresas de Tecnología de Stanford.
Más información
¿Alguna pregunta? Visita nuestra página de preguntas frecuentes (disponible para los estudiantes registrados a partir del 1 de febrero). Si tienes problemas técnicos para inscribirte, presenta una solicitud a NovoEd.
Libro de texto : Scaling Up Excellence por Robert Sutton y Huggy Rao. Random House, 2014. Está disponible en tapa dura y en versión de libro electrónico (iBook o Kindle).
Carga de trabajo : Espere pasar entre 4 – 6 horas por semana en el curso durante el período de cinco semanas. Esta clase es mayormente asincrónica y no se reúne en momentos específicos. Habrá un webinar en vivo en la última semana del curso que será grabado para aquellos que no puedan asistir.
Requerimientos técnicos : Necesitas una computadora que te permita ver las videoconferencias, y la capacidad de subir tus asignaciones, que serán imágenes, videos, diapositivas y texto. También debes estar preparado para colaborar con tus compañeros de equipo a través del correo electrónico, Skype y otras herramientas gratuitas en línea.
Prerrequisitos : Ninguno
Declaración de logros : Con sujeción a un rendimiento satisfactorio y a la finalización del curso, recibirá una declaración de logros firmada por el instructor. Esta declaración no reemplazará un curso realizado en Stanford o en una institución acreditada.
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