Antes de empezar a construir una estrategia de habilidad, primero debes sentar las bases. Tómese el tiempo necesario para entender el proyecto en cuestión y lo que requiere una velocidad exitosa. Examinar en qué habilidades o tecnologías recae el trabajo. Algunos proyectos serán todos dirigidos por el backend/base de datos, mientras que otros pueden estar enfocados en la interfaz de usuario. La mayoría de los proyectos, sin embargo, serán una mezcla de ambos.
A partir de ahí, dividirá el proyecto en las habilidades y tecnologías necesarias para completarlo. Evaluarás las habilidades de tu equipo y luego las adaptarás al trabajo que hay que hacer. Este es tu perfil de habilidades. En un escenario ideal, las habilidades de los miembros de tu equipo encajan perfectamente con los requisitos.
Sin embargo, puede que no sea así. Es posible que vea lagunas o áreas de habilidad desatendidas en su perfil de habilidades. Tome nota de ellas. Estos son los cuellos de botella en su proceso causados por deficiencias de habilidades, y usted querrá abordarlos antes de que el proyecto comience. Por ejemplo, si tu proyecto consiste principalmente en el desarrollo de la interfaz de usuario y sólo tienes a una persona en el equipo capacitada en la interfaz de usuario, tienes un problema de eficiencia del flujo de trabajo (y posiblemente un empleado agotado) en el horizonte.